Indice

Presentazione

Frontespizio

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Capitolo 1. Se c’è un problema c’è anche la sua soluzione

Capitolo 2. Che cos’è il Problem Solving

Capitolo 3. Come funziona il Problem Solving Strategico

Definire il problema

Concordare l’obiettivo

Valutare le tentate soluzioni

IL MANAGER MORALISTA

La tecnica del come peggiorare

IL LEADER AMICO

La tecnica dello scenario oltre il problema

IL CAMPIONE RIFIUTATO

La tattica dei piccoli passi

La tecnica dello scalatore

IL TEAM CHE NON COOPERA

Aggiustare il tiro progressivamente

Capitolo 4. Arte o tecnologia?

Capitolo 5. Il Problem Solving Strategico in azione

Quando il Problem Solving Strategico si focalizza sulla performance

IL TENNISTA DAL TALENTO INTRAPPOLATO

IL GUERRIERO SPAVENTATO

IL MANAGER INCAPACE DI RELAZIONARSI

IL VIOLINISTA A METÀ

IL ROMANZIERE INCAPACE DI SCRIVERE

Quando il Problem Solving diviene terapia

IN CASO DI PANICO

IN CASO DI OSSESSIONI E COMPULSIONI

IN CASO DI «DUBBIO PATOLOGICO»

IN CASO DI PATOFOBIA

IN CASO DI DISTURBI ALIMENTARI

TUTTI MI RIFIUTANO: UN CASO ESEMPLARE DI TERAPIA BREVE STRATEGICA

Quando il Problem Solving è formazione e consulenza manageriale

LEADERSHIP DISFUNZIONALE

TRASFORMARE LA DIFFIDENZA IN FIDUCIA

LICENZIARE ETICAMENTE

LE «AMAZZONI» SONO MIGLIORI DEI «MACHO»

MIGLIORARE I MIGLIORI

Capitolo 6. Conclusioni

Biobibliografia delle opere e invenzioni di Giorgio Nardone

Bibliografia